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本項(xiàng)目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程，一個(gè)思想與行動(dòng)目標(biāo)共識(shí)的過程，而非只是一個(gè)文件簡(jiǎn)單的傳達(dá)和批閱的過程；其次通過本項(xiàng)目迫使各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)...

本項(xiàng)目基于對(duì)企業(yè)控股平臺(tái)公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的梳理， 明確集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控目的，對(duì)現(xiàn)有的管理?xiàng)l線、權(quán)責(zé)和管控范圍進(jìn)行合理規(guī)劃，建立新的集團(tuán)管控模式，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以集團(tuán)管...

本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化，及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織資源 和組織能力進(jìn)行調(diào)整和有效整合，以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的變革需要。根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需要 和個(gè)性化環(huán)境，有針對(duì)性的將業(yè)務(wù)、架構(gòu)、人...

本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析，明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以及為凸顯核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)所需要的支持和資源傾斜程度，重新對(duì)相關(guān)中后臺(tái)部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、人員匹配進(jìn)行審視和重組，最終實(shí)現(xiàn)在新的組織管...

本項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā)，盤點(diǎn)各類經(jīng)營(yíng)崗位的數(shù)量需求、任職資格、 任用時(shí)間和培養(yǎng)周期等關(guān)鍵要素，制定系統(tǒng)的人員選拔、培養(yǎng)、輪崗、評(píng)估和任用等相關(guān) 流程及機(jī)制，幫助企業(yè)打造優(yōu)秀、高效、有戰(zhàn)...

本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)中層管理隊(duì)伍的掃描和現(xiàn)狀評(píng)估，基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要，對(duì)中層崗位能力 素質(zhì)模型、人員盤點(diǎn)方案、人崗匹配方案、招聘計(jì)劃、晉降級(jí)規(guī)則、淘汰原則、輪崗計(jì)劃 等方面進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì)，為企業(yè)培養(yǎng)中層...

本項(xiàng)目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略，綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競(jìng)爭(zhēng)因素、企業(yè)發(fā) 展階段、內(nèi)部崗位職能和業(yè)務(wù)條線、新老員工差異等多方面因素，整體對(duì)企業(yè)的薪酬管理 體系進(jìn)行系統(tǒng)性梳理及規(guī)劃，對(duì)相關(guān)流程、薪...

本項(xiàng)目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略，設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案，從模式的設(shè) 計(jì)、持股平臺(tái)的搭建、以及法人治理結(jié)構(gòu)的完善等方面著手，合理評(píng)估股權(quán)授予方的相關(guān) 價(jià)值、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)對(duì)賭方式、相關(guān)權(quán)益及責(zé)任等...

本項(xiàng)目通過梳理企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)模式，利用E-learning系統(tǒng)搭建企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái)，通過平臺(tái)將培訓(xùn)需求、培訓(xùn)講師管理、培訓(xùn)課程資源、線上運(yùn)營(yíng)方式等要素進(jìn)行 梳理與整合，推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)模式由傳...