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戰(zhàn)略體系梳理
本項(xiàng)目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個(gè)思想與行動(dòng)目標(biāo)共識(shí)的過程,而非只是一個(gè)文件簡(jiǎn)單的傳達(dá)和批閱的過程;其次通過本項(xiàng)目迫使各業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人認(rèn)真考慮他所負(fù)責(zé)的業(yè)務(wù)前景和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)...
本項(xiàng)目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個(gè)思想與行...
本項(xiàng)目將首先讓公司戰(zhàn)略梳理的過程成為一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃討論的過程,一個(gè)思想與行...
集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)
本項(xiàng)目基于對(duì)企業(yè)控股平臺(tái)公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的梳理, 明確集團(tuán)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、管控目的,對(duì)現(xiàn)有的管理?xiàng)l線、權(quán)責(zé)和管控范圍進(jìn)行合理規(guī)劃,建立新的集團(tuán)管控模式,以戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以集團(tuán)管...
本項(xiàng)目基于對(duì)企業(yè)控股平臺(tái)公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的...
本項(xiàng)目基于對(duì)企業(yè)控股平臺(tái)公司和下屬分子公司法人關(guān)系、管控關(guān)系、品牌關(guān)系的...
組織變革管理
本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組織資源 和組織能力進(jìn)行調(diào)整和有效整合,以適應(yīng)企業(yè)未來發(fā)展的變革需要。根據(jù)企業(yè)個(gè)性化需要 和個(gè)性化環(huán)境,有針對(duì)性的將業(yè)務(wù)、架構(gòu)、人...
本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組...
本項(xiàng)目結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略需要、業(yè)務(wù)變化及組織內(nèi)外部環(huán)境變化,及時(shí)對(duì)組織結(jié)構(gòu)、組...
組織管理一體化設(shè)計(jì)
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以及為凸顯核心業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)所需要的支持和資源傾斜程度,重新對(duì)相關(guān)中后臺(tái)部門設(shè)置、業(yè)務(wù)流程、人員匹配進(jìn)行審視和重組,最終實(shí)現(xiàn)在新的組織管...
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以...
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析,明確公司核心業(yè)務(wù)板塊或部門定位、以...
經(jīng)營(yíng)繼任者計(jì)劃
本項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點(diǎn)各類經(jīng)營(yíng)崗位的數(shù)量需求、任職資格、 任用時(shí)間和培養(yǎng)周期等關(guān)鍵要素,制定系統(tǒng)的人員選拔、培養(yǎng)、輪崗、評(píng)估和任用等相關(guān) 流程及機(jī)制,幫助企業(yè)打造優(yōu)秀、高效、有戰(zhàn)...
本項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點(diǎn)各類經(jīng)營(yíng)崗位的數(shù)量需求、任職...
本項(xiàng)目從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人才規(guī)劃視角出發(fā),盤點(diǎn)各類經(jīng)營(yíng)崗位的數(shù)量需求、任職...
中層干部?jī)?chǔ)備計(jì)劃
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)中層管理隊(duì)伍的掃描和現(xiàn)狀評(píng)估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)中層崗位能力 素質(zhì)模型、人員盤點(diǎn)方案、人崗匹配方案、招聘計(jì)劃、晉降級(jí)規(guī)則、淘汰原則、輪崗計(jì)劃 等方面進(jìn)行合理規(guī)劃和設(shè)計(jì),為企業(yè)培養(yǎng)中層...
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)中層管理隊(duì)伍的掃描和現(xiàn)狀評(píng)估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)中層崗...
本項(xiàng)目通過對(duì)企業(yè)中層管理隊(duì)伍的掃描和現(xiàn)狀評(píng)估,基于業(yè)務(wù)發(fā)展需要,對(duì)中層崗...
薪酬體系規(guī)劃
本項(xiàng)目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競(jìng)爭(zhēng)因素、企業(yè)發(fā) 展階段、內(nèi)部崗位職能和業(yè)務(wù)條線、新老員工差異等多方面因素,整體對(duì)企業(yè)的薪酬管理 體系進(jìn)行系統(tǒng)性梳理及規(guī)劃,對(duì)相關(guān)流程、薪...
本項(xiàng)目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競(jìng)爭(zhēng)因素、...
本項(xiàng)目基于企業(yè)的人才戰(zhàn)略,綜合考慮企業(yè)所在行業(yè)的薪酬水平、外部競(jìng)爭(zhēng)因素、...
股權(quán)激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
本項(xiàng)目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案,從模式的設(shè) 計(jì)、持股平臺(tái)的搭建、以及法人治理結(jié)構(gòu)的完善等方面著手,合理評(píng)估股權(quán)授予方的相關(guān) 價(jià)值、業(yè)績(jī)關(guān)聯(lián)對(duì)賭方式、相關(guān)權(quán)益及責(zé)任等...
本項(xiàng)目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案,從模...
本項(xiàng)目通過理解和梳理公司發(fā)展戰(zhàn)略及人才策略,設(shè)計(jì)合理的股權(quán)激勵(lì)方案,從模...
企業(yè)培訓(xùn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
本項(xiàng)目通過梳理企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)模式,利用E-learning系統(tǒng)搭建企業(yè)數(shù)字化培訓(xùn)平臺(tái),通過平臺(tái)將培訓(xùn)需求、培訓(xùn)講師管理、培訓(xùn)課程資源、線上運(yùn)營(yíng)方式等要素進(jìn)行 梳理與整合,推動(dòng)企業(yè)培訓(xùn)模式由傳...
本項(xiàng)目通過梳理企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)模式,利用E-learning系統(tǒng)...
本項(xiàng)目通過梳理企業(yè)當(dāng)前的培訓(xùn)需求及培訓(xùn)模式,利用E-learning系統(tǒng)...
企業(yè)微咨詢項(xiàng)目
滿足企業(yè)碎片化的管理咨詢需求與培訓(xùn)學(xué)習(xí)需求,側(cè)重于解決企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的具體問題,更敏捷、更聚焦的對(duì)問題進(jìn)行突破與解決。企業(yè)投入少、項(xiàng)目周期短、成果見效快,讓更多的企業(yè)有能力與頂級(jí)專業(yè)團(tuán)隊(duì)合作。
碎片化
短平快
更敏捷
重實(shí)效
薪酬與績(jī)效模塊
快速導(dǎo)航
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公司地址:北京市豐臺(tái)區(qū)星火路1號(hào)院昌寧大廈2號(hào)樓3層302室
管理咨詢業(yè)務(wù)聯(lián)系熱線: 方先生 13911062836(微信同號(hào))
企業(yè)郵箱: fanghaofan@faryield.com
獵頭業(yè)務(wù)聯(lián)系熱線: 李先生 13691510623(微信同號(hào))
企業(yè)郵箱:lining@faryield.com
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